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O Supermercados BH inaugura, nesta quinta-feira (25), sua primeira unidade em Pernambuco. Localizada em Petrolina, a operação marca a entrada da rede no estado e faz parte do processo de conversão dos ativos adquiridos da DMA Distribuidora, que funcionavam anteriormente sob a bandeira Mineirão Atacarejo. A inauguração acontece pouco mais de uma semana após a chegada da varejista à Bahia, onde abriu sua primeira unidade em Vitória da Conquista. Segundo informações do Diário do Comércio, a companhia também prepara outras três conversões de lojas em cidades baianas. Expansão no Nordeste A entrada em Pernambuco integra a aquisição de 45 operações da DMA Distribuidora, aprovada pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) em maio. O pacote inclui supermercados, atacarejos, postos de combustíveis e centros de distribuição localizados em diferentes estados. Com as conversões já realizadas e as inaugurações previstas, o Supermercados BH amplia sua presença fora de Minas Gerais e av

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##URGENTE##

A Cencosud firmou acordo para a aquisição de 100% das operações do St. Marche. Com conceito premium, a rede opera 32 lojas no estado de São Paulo, incluindo o Santa Maria Empório, e conta com um centro de distribuição próprio de 7.500 m². Fundado em 2002, o St. Marche registrou vendas superiores a R$ 1,078 bilhão nos últimos 12 meses encerrados em março de 2026. “A transação representa um novo avanço na estratégia da Cencosud no Brasil, fortalecendo sua presença em formatos de maior valor agregado e diferenciação no principal mercado consumidor da região”, afirma a companhia.

Potencial de crescimento
Além disso, o grupo destaca que o formato - baseado em produtos frescos, curadoria especializada e experiência de compra de alto padrão - é alinhado ao seu foco em rentabilidade, geração de valor e otimização de portfólio no Brasil. “A Cencosud destaca o sólido posicionamento da marca e a qualidade de sua proposta, reforçando sua confiança no potencial de crescimento e desenv

##URGENTE## A Cencosud firmou acordo para a aquisição de 100% das operações do St. Marche. Com conceito premium, a rede opera 32 lojas no estado de São Paulo, incluindo o Santa Maria Empório, e conta com um centro de distribuição próprio de 7.500 m². Fundado em 2002, o St. Marche registrou vendas superiores a R$ 1,078 bilhão nos últimos 12 meses encerrados em março de 2026. “A transação representa um novo avanço na estratégia da Cencosud no Brasil, fortalecendo sua presença em formatos de maior valor agregado e diferenciação no principal mercado consumidor da região”, afirma a companhia. Potencial de crescimento Além disso, o grupo destaca que o formato - baseado em produtos frescos, curadoria especializada e experiência de compra de alto padrão - é alinhado ao seu foco em rentabilidade, geração de valor e otimização de portfólio no Brasil. “A Cencosud destaca o sólido posicionamento da marca e a qualidade de sua proposta, reforçando sua confiança no potencial de crescimento e desenv

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A Heineken anunciou o brasileiro Rafael Oliveira como seu novo presidente-executivo global. Com início previsto em 1º de outubro, Oliveira assume a vaga aberta após a renúncia de Dolf van den Brink em janeiro deste ano. Como parte da transição, Rafael deixa o cargo de CEO da JDE Peet’s, onde atuava como presidente-executivo global desde 2024. Antes, o profissional passou uma década na The Kraft Heinz Company, chegando ao cargo de Presidente de Mercados Internacionais. Segundo comunicado divulgado pela Heineken, o conselho de supervisão indicará Rafael para liderar a companhia por um período de quatro anos, em decisão que será tomada durante uma Assembleia Geral Extraordinária de Acionistas que acontecerá em 5 de agosto.

A Heineken anunciou o brasileiro Rafael Oliveira como seu novo presidente-executivo global. Com início previsto em 1º de outubro, Oliveira assume a vaga aberta após a renúncia de Dolf van den Brink em janeiro deste ano. Como parte da transição, Rafael deixa o cargo de CEO da JDE Peet’s, onde atuava como presidente-executivo global desde 2024. Antes, o profissional passou uma década na The Kraft Heinz Company, chegando ao cargo de Presidente de Mercados Internacionais. Segundo comunicado divulgado pela Heineken, o conselho de supervisão indicará Rafael para liderar a companhia por um período de quatro anos, em decisão que será tomada durante uma Assembleia Geral Extraordinária de Acionistas que acontecerá em 5 de agosto.

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Após a saída de Marcos Samaha, o @tendaatacadooficial anuncia José Rafael Vasquez como seu novo CEO. O executivo já foi CEO do Carrefour Varejo e do Sam’s Club Brasil, COO e vice-presidente executivo da Farmácias Pague Menos/Extrafarma e, mais recentemente, vice-presidente Comercial, Marketing e Digital do GPA. Além disso, também atuou no Walmart, Cencosud e Roldão Atacadista. Com mais de 30 anos de experiência no varejo e em bens de consumo na América Latina, Vasquez assume o comando de uma operação que faturou R$ 8 bilhões em 2025 e aparece na 16ª posição entre os maiores varejistas de alimentos no Ranking Abras 2026.

Planos da gestão
A meta para 2026 é crescer 9%, com foco em eficiência operacional e experiência de compra. Segundo o Tenda Atacado, a aposta passa por dois pilares. O primeiro é o digital, que reúne o aplicativo, o Cartão Tenda e o programa Descontou, visando entender o comportamento de compra e obter dados para tomada de decisão. O segundo pilar é a marca própria. A

Após a saída de Marcos Samaha, o @tendaatacadooficial anuncia José Rafael Vasquez como seu novo CEO. O executivo já foi CEO do Carrefour Varejo e do Sam’s Club Brasil, COO e vice-presidente executivo da Farmácias Pague Menos/Extrafarma e, mais recentemente, vice-presidente Comercial, Marketing e Digital do GPA. Além disso, também atuou no Walmart, Cencosud e Roldão Atacadista. Com mais de 30 anos de experiência no varejo e em bens de consumo na América Latina, Vasquez assume o comando de uma operação que faturou R$ 8 bilhões em 2025 e aparece na 16ª posição entre os maiores varejistas de alimentos no Ranking Abras 2026. Planos da gestão A meta para 2026 é crescer 9%, com foco em eficiência operacional e experiência de compra. Segundo o Tenda Atacado, a aposta passa por dois pilares. O primeiro é o digital, que reúne o aplicativo, o Cartão Tenda e o programa Descontou, visando entender o comportamento de compra e obter dados para tomada de decisão. O segundo pilar é a marca própria. A

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O @supermercadosbh segue em expansão na Bahia, com mais quatro lojas inauguradas na última sexta-feira (19). As operações estão localizadas nas cidades de Vitória da Conquista (a segunda unidade da rede na cidade), Porto Seguro, Guanambi e Feira de Santana. Segundo informações do Diário do Comércio, a lista de aberturas previstas no Nordeste inclui atacarejos nos municípios baianos de Vitória da Conquista, Ilhéus, Bom Jesus da Lapa, Brumado, Euclides da Cunha, Eunápolis, Irecê, Itamaraju e Nova Viçosa, além de Petrolina, em Pernambuco. As cidades de Vitória da Conquista e Ilhéus também receberão um centro de distribuição e um posto de combustível, respectivamente, do Supermercados BH.

Transação com a DMA
Essas operações fazem parte da primeira etapa de conversão de operações do grupo mineiro DMA Distribuidora, aprovada pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) em maio. Ainda segundo as informações, uma segunda etapa, envolvendo a aquisição de mais 120 lojas em Minas Gera

O @supermercadosbh segue em expansão na Bahia, com mais quatro lojas inauguradas na última sexta-feira (19). As operações estão localizadas nas cidades de Vitória da Conquista (a segunda unidade da rede na cidade), Porto Seguro, Guanambi e Feira de Santana. Segundo informações do Diário do Comércio, a lista de aberturas previstas no Nordeste inclui atacarejos nos municípios baianos de Vitória da Conquista, Ilhéus, Bom Jesus da Lapa, Brumado, Euclides da Cunha, Eunápolis, Irecê, Itamaraju e Nova Viçosa, além de Petrolina, em Pernambuco. As cidades de Vitória da Conquista e Ilhéus também receberão um centro de distribuição e um posto de combustível, respectivamente, do Supermercados BH. Transação com a DMA Essas operações fazem parte da primeira etapa de conversão de operações do grupo mineiro DMA Distribuidora, aprovada pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) em maio. Ainda segundo as informações, uma segunda etapa, envolvendo a aquisição de mais 120 lojas em Minas Gera

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O @grupomuffato dá um novo passo para ampliar sua presença no estado de São Paulo com a estreia do Max Atacadista na cidade de Itu. O projeto contempla 5.500 m² de área de vendas e 400 vagas de estacionamento, em um complexo com 16.000 m² de área construída. O empreendimento, que já está em obras, funcionará na Avenida Galileu Bicudo, na Vila Roma, em um terreno de 21.584,15 m². “O que vamos fazer é oferecer uma loja moderna, com amplo mix de produtos, os melhores preços, e com o diferencial que é o Muffato Malls – uma galeria dentro deste complexo com uma área para academia e lojas, quiosques, e que contribui ainda mais para a geração de empregos e a praticidade para o dia a dia dos nossos clientes”, comenta o diretor Ederson Muffato. O atacarejo também disponibilizará vendas via delivery. O grupo soma 122 lojas em 53 cidades do Paraná e de São Paulo.

O @grupomuffato dá um novo passo para ampliar sua presença no estado de São Paulo com a estreia do Max Atacadista na cidade de Itu. O projeto contempla 5.500 m² de área de vendas e 400 vagas de estacionamento, em um complexo com 16.000 m² de área construída. O empreendimento, que já está em obras, funcionará na Avenida Galileu Bicudo, na Vila Roma, em um terreno de 21.584,15 m². “O que vamos fazer é oferecer uma loja moderna, com amplo mix de produtos, os melhores preços, e com o diferencial que é o Muffato Malls – uma galeria dentro deste complexo com uma área para academia e lojas, quiosques, e que contribui ainda mais para a geração de empregos e a praticidade para o dia a dia dos nossos clientes”, comenta o diretor Ederson Muffato. O atacarejo também disponibilizará vendas via delivery. O grupo soma 122 lojas em 53 cidades do Paraná e de São Paulo.

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O @diasupermercado lançou a HeyWhey, bebida proteica da marca própria "Melhor a Cada Dia", disponível em embalagens de 250 ml nos sabores chocolate, morango e baunilha. Segundo a rede, o produto tem 15g de proteína, é zero lactose e sem adição de açúcares. A novidade reforça o portfólio de mais de 800 itens do Dia e integra a iniciativa "Lupinha", tecnologia que utiliza QR Codes nas embalagens para oferecer informações detalhadas e acessibilidade via áudio para deficientes visuais. A iniciativa já presente em mais de 150 SKUs da companhia. Recentemente, a rede também ampliou sua marca própria com novos snacks.

O @diasupermercado lançou a HeyWhey, bebida proteica da marca própria "Melhor a Cada Dia", disponível em embalagens de 250 ml nos sabores chocolate, morango e baunilha. Segundo a rede, o produto tem 15g de proteína, é zero lactose e sem adição de açúcares. A novidade reforça o portfólio de mais de 800 itens do Dia e integra a iniciativa "Lupinha", tecnologia que utiliza QR Codes nas embalagens para oferecer informações detalhadas e acessibilidade via áudio para deficientes visuais. A iniciativa já presente em mais de 150 SKUs da companhia. Recentemente, a rede também ampliou sua marca própria com novos snacks.

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As lojas anteriormente operadas sob a bandeira Mateus nos estados de Pernambuco, Paraíba e Alagoas passarão a operar como Novo Atacarejo. Além disso, as lojas de varejo situadas nos bairros Altiplano, em João Pessoa (PB), e Casa Forte, em Recife (PE), passam a adotar a bandeira “Novo Mercatto”. O anúncio feito pelo Grupo Mateus nesta sexta-feira detalha que a gestão das operações nos três estados permanecerá sob a liderança da equipe do Novo Atacarejo e a transição acontecerá nos próximos 30 dias, sem interrupção das atividades comerciais.

Ganhos de eficiência operacional
Segundo o Grupo Mateus, a unificação fortalecerá o posicionamento competitivo da operação na região Nordeste, criando maior clareza de proposta de valor para o cliente final e gerando ganhos de eficiência operacional e de escala. “A decisão dos integrantes do Conselho do Novo Mateus de unificar as operações sob uma única bandeira reflete a diretriz da atual gestão de implementar um modelo de negócio que traz caracter

As lojas anteriormente operadas sob a bandeira Mateus nos estados de Pernambuco, Paraíba e Alagoas passarão a operar como Novo Atacarejo. Além disso, as lojas de varejo situadas nos bairros Altiplano, em João Pessoa (PB), e Casa Forte, em Recife (PE), passam a adotar a bandeira “Novo Mercatto”. O anúncio feito pelo Grupo Mateus nesta sexta-feira detalha que a gestão das operações nos três estados permanecerá sob a liderança da equipe do Novo Atacarejo e a transição acontecerá nos próximos 30 dias, sem interrupção das atividades comerciais. Ganhos de eficiência operacional Segundo o Grupo Mateus, a unificação fortalecerá o posicionamento competitivo da operação na região Nordeste, criando maior clareza de proposta de valor para o cliente final e gerando ganhos de eficiência operacional e de escala. “A decisão dos integrantes do Conselho do Novo Mateus de unificar as operações sob uma única bandeira reflete a diretriz da atual gestão de implementar um modelo de negócio que traz caracter

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O GPA passou a contar com um novo acionista majoritário: Silvio Tini. Dois dias depois de a companhia aprovar a queda da cláusula de poison pill (que exigia que um investidor com 25% ou mais fizesse a oferta pública de aquisição), o empresário passou a deter 25,8% das ações via sua gestora, a Bonsucex. Segundo informações da Invest News, Silvio já detinha 23%, fatia que alcançou em março deste ano. Com o aumento da participação, o executivo ultrapassa a família Coelho Diniz, que desde o ano passado despontava como principal acionista do grupo varejista, e supera a fatia do Casino, grupo francês que foi controlador do GPA por mais de uma década. Em paralelo, a companhia avança no plano de recuperação extrajudicial envolvendo R$ 4,5 bilhões.

O GPA passou a contar com um novo acionista majoritário: Silvio Tini. Dois dias depois de a companhia aprovar a queda da cláusula de poison pill (que exigia que um investidor com 25% ou mais fizesse a oferta pública de aquisição), o empresário passou a deter 25,8% das ações via sua gestora, a Bonsucex. Segundo informações da Invest News, Silvio já detinha 23%, fatia que alcançou em março deste ano. Com o aumento da participação, o executivo ultrapassa a família Coelho Diniz, que desde o ano passado despontava como principal acionista do grupo varejista, e supera a fatia do Casino, grupo francês que foi controlador do GPA por mais de uma década. Em paralelo, a companhia avança no plano de recuperação extrajudicial envolvendo R$ 4,5 bilhões.

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O Dia Supermercados finalizou o processo de recuperação judicial. O encerramento foi antecipado quatro meses antes do prazo original (outubro de 2026) após a rede comprovar o cumprimento integral das obrigações previstas no plano aprovado pelos credores. Controlado pelo empresário Nelson Tanure, o Dia havia iniciado o processo de recuperação judicial em março de 2024 com um passivo de quase R$ 1,1 bilhão, majoritariamente com bancos e fornecedores. O pedido foi precedido pelo fechamento de 343 lojas e três centros de distribuição, como parte de um processo de reestruturação operacional anunciado pela empresa.

Reestruturação e tecnologia
Ao longo de dois anos, a rede promoveu uma reestruturação que incluiu revisão da estrutura operacional, modernização das lojas, simplificação de processos e investimentos em tecnologia. A companhia está na etapa final da implantação do sistema SAP, descrito como um dos maiores projetos de transformação tecnológica de sua história recente. Atualmente, o

O Dia Supermercados finalizou o processo de recuperação judicial. O encerramento foi antecipado quatro meses antes do prazo original (outubro de 2026) após a rede comprovar o cumprimento integral das obrigações previstas no plano aprovado pelos credores. Controlado pelo empresário Nelson Tanure, o Dia havia iniciado o processo de recuperação judicial em março de 2024 com um passivo de quase R$ 1,1 bilhão, majoritariamente com bancos e fornecedores. O pedido foi precedido pelo fechamento de 343 lojas e três centros de distribuição, como parte de um processo de reestruturação operacional anunciado pela empresa. Reestruturação e tecnologia Ao longo de dois anos, a rede promoveu uma reestruturação que incluiu revisão da estrutura operacional, modernização das lojas, simplificação de processos e investimentos em tecnologia. A companhia está na etapa final da implantação do sistema SAP, descrito como um dos maiores projetos de transformação tecnológica de sua história recente. Atualmente, o

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O @grupomateusoficial prepara uma nova operação do Mix Toureiro Farma, resultado da criação de uma joint venture entre o Armazém Mateus e a AS&J Holding, do Grupo Toureiro. O empreendimento, cuja data oficial de inauguração ainda não foi divulgada, ficará no bairro João Paulo, em São Luís (MA). A operação com o Grupo Toureiro foi aprovada pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) em março deste ano. A parceria é focada na atuação nos segmentos de distribuição e varejo de medicamentos nas regiões Norte e Nordeste. O Grupo Toureiro já possui experiência no mercado de distribuição de remédios para farmácias, hospitais e órgãos públicos. Já o Grupo Mateus, especializado no canal alimentar, possui mais de 280 unidades distribuídas pelos estados do Pará, Maranhão, Piauí, Ceará, Paraíba, Pernambuco, Alagoas, Sergipe e Bahia. As informações são do Correio.

O @grupomateusoficial prepara uma nova operação do Mix Toureiro Farma, resultado da criação de uma joint venture entre o Armazém Mateus e a AS&J Holding, do Grupo Toureiro. O empreendimento, cuja data oficial de inauguração ainda não foi divulgada, ficará no bairro João Paulo, em São Luís (MA). A operação com o Grupo Toureiro foi aprovada pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) em março deste ano. A parceria é focada na atuação nos segmentos de distribuição e varejo de medicamentos nas regiões Norte e Nordeste. O Grupo Toureiro já possui experiência no mercado de distribuição de remédios para farmácias, hospitais e órgãos públicos. Já o Grupo Mateus, especializado no canal alimentar, possui mais de 280 unidades distribuídas pelos estados do Pará, Maranhão, Piauí, Ceará, Paraíba, Pernambuco, Alagoas, Sergipe e Bahia. As informações são do Correio.

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O @supermercadosbh oficializou sua entrada no mercado baiano com a inauguração, nesta terça-feira (16), de sua primeira unidade no estado, localizada em Vitória da Conquista. A operação marca o início de um cronograma de conversão de ativos da DMA Distribuidora — controladora das bandeiras Mineirão e EPA — que foram adquiridos pela rede mineira após aprovação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade). O plano de expansão contempla a transformação de 16 operações na Bahia, incluindo unidades em Guanambi, onde a transição da bandeira está prevista para ocorrer nos próximos dias.

Acordo estratégico
A iniciativa faz parte de um pacote nacional da rede, que projeta alcançar um faturamento anual de R$ 34,6 bilhões, consolidando sua escala logística e presença no varejo alimentar fora de Minas Gerais com foco em polos regionais de abastecimento. A transação aprovada pelo Cade envolve 45 lojas, sendo 27 em Minas Gerais, 16 na Bahia, uma em Pernambuco e uma em Rondônia. O acordo po

O @supermercadosbh oficializou sua entrada no mercado baiano com a inauguração, nesta terça-feira (16), de sua primeira unidade no estado, localizada em Vitória da Conquista. A operação marca o início de um cronograma de conversão de ativos da DMA Distribuidora — controladora das bandeiras Mineirão e EPA — que foram adquiridos pela rede mineira após aprovação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade). O plano de expansão contempla a transformação de 16 operações na Bahia, incluindo unidades em Guanambi, onde a transição da bandeira está prevista para ocorrer nos próximos dias. Acordo estratégico A iniciativa faz parte de um pacote nacional da rede, que projeta alcançar um faturamento anual de R$ 34,6 bilhões, consolidando sua escala logística e presença no varejo alimentar fora de Minas Gerais com foco em polos regionais de abastecimento. A transação aprovada pelo Cade envolve 45 lojas, sendo 27 em Minas Gerais, 16 na Bahia, uma em Pernambuco e uma em Rondônia. O acordo po

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A @schar_br destacou na @biobrazilnaturaltech seu principal diferencial: uma linha de produtos sem conservantes, com foco especial nos pães e em soluções que atendem desde o café da manhã até o jantar. Com foco em saudabilidade e no público com restrição alimentar, a empresa reforçou em seu estande o uso de ingredientes frescos e a ausência de aditivos químicos, corantes e aromatizantes. A Schär, que começou com uma linha totalmente importada, vem ampliando a produção nacional. Hoje, boa parte do portfólio já é produzida no Paraná, e novas receitas chegarão em breve. Saiba mais na entrevista com Conrado Canzonieri, diretor geral da Dr. Schar!

A @schar_br destacou na @biobrazilnaturaltech seu principal diferencial: uma linha de produtos sem conservantes, com foco especial nos pães e em soluções que atendem desde o café da manhã até o jantar. Com foco em saudabilidade e no público com restrição alimentar, a empresa reforçou em seu estande o uso de ingredientes frescos e a ausência de aditivos químicos, corantes e aromatizantes. A Schär, que começou com uma linha totalmente importada, vem ampliando a produção nacional. Hoje, boa parte do portfólio já é produzida no Paraná, e novas receitas chegarão em breve. Saiba mais na entrevista com Conrado Canzonieri, diretor geral da Dr. Schar!

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O @hiperideal_oficial abriu as portas de sua 29ª unidade na capital baiana, localizada no bairro do Aquarius. A loja aposta na conveniência e em perecíveis, trazendo padaria com produção própria, lanchonete, balcão de pizzas feitas na hora, açougue e abastecimento diário de hortifrúti. O ponto de venda também se diferencia pelo mix de produtos importados e contará com o serviço de uma farmácia nos próximos meses. A inauguração marca o início de uma nova fase do programa de fidelidade "Cliente Ideal", focado na personalização de ofertas e benefícios baseados no perfil de compra do consumidor local. Segundo a diretoria do Grupo Hiperideal, a estratégia da expansão combina a conveniência de uma loja de vizinhança com atendimento próximo e mix qualificado para atender à demanda da região residencial. Além de Salvador, a rede também está presente nos municípios baianos de Camaçari, Feira de Santana, Lauro de Freitas e Mata de São João.

O @hiperideal_oficial abriu as portas de sua 29ª unidade na capital baiana, localizada no bairro do Aquarius. A loja aposta na conveniência e em perecíveis, trazendo padaria com produção própria, lanchonete, balcão de pizzas feitas na hora, açougue e abastecimento diário de hortifrúti. O ponto de venda também se diferencia pelo mix de produtos importados e contará com o serviço de uma farmácia nos próximos meses. A inauguração marca o início de uma nova fase do programa de fidelidade "Cliente Ideal", focado na personalização de ofertas e benefícios baseados no perfil de compra do consumidor local. Segundo a diretoria do Grupo Hiperideal, a estratégia da expansão combina a conveniência de uma loja de vizinhança com atendimento próximo e mix qualificado para atender à demanda da região residencial. Além de Salvador, a rede também está presente nos municípios baianos de Camaçari, Feira de Santana, Lauro de Freitas e Mata de São João.

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Dando continuidade ao seu plano de modernização, o Grupo Sonda reinaugurou a loja Itaberaba, na Zona Norte de São Paulo. Presente na região há mais de 20 anos, a unidade ganhou um novo layout e passou a funcionar 24 horas por dia. Assinado pelo escritório Bragaglia Arquitetos, entre as melhorias do projeto estão renovação dos ambientes internos, reorganização dos setores, instalação de novos equipamentos e atualização da comunicação visual. A loja conta com mais de 2.100 m² de área de vendas, 25 check-outs e também disponibiliza o serviço Clique & Retire, que permite aos clientes realizar compras pelo site e retirar os produtos em vagas sinalizadas no estacionamento, sem precisar sair do carro.

Dando continuidade ao seu plano de modernização, o Grupo Sonda reinaugurou a loja Itaberaba, na Zona Norte de São Paulo. Presente na região há mais de 20 anos, a unidade ganhou um novo layout e passou a funcionar 24 horas por dia. Assinado pelo escritório Bragaglia Arquitetos, entre as melhorias do projeto estão renovação dos ambientes internos, reorganização dos setores, instalação de novos equipamentos e atualização da comunicação visual. A loja conta com mais de 2.100 m² de área de vendas, 25 check-outs e também disponibiliza o serviço Clique & Retire, que permite aos clientes realizar compras pelo site e retirar os produtos em vagas sinalizadas no estacionamento, sem precisar sair do carro.

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A @verdecampo fez a maior participação de sua história na @biobrazilnaturaltech 2026, destacando novos produtos e seu rebranding, com a renovação de todas as embalagens, que começam a chegar aos pontos de venda em junho. A empresa relança sua manteiga fermentada com a marca LACFREE e traz um novo sabor na linha de sobremesas proteicas. Outro destaque é a linha de iogurtes A2, que oferecem maior bem-estar digestivo.

A @verdecampo fez a maior participação de sua história na @biobrazilnaturaltech 2026, destacando novos produtos e seu rebranding, com a renovação de todas as embalagens, que começam a chegar aos pontos de venda em junho. A empresa relança sua manteiga fermentada com a marca LACFREE e traz um novo sabor na linha de sobremesas proteicas. Outro destaque é a linha de iogurtes A2, que oferecem maior bem-estar digestivo.

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A 3ª Vara de Falências e Recuperações Judiciais de São Paulo deferiu o pedido de recuperação judicial do Grupo Toky, controlador das marcas Tok&Stok e Mobly. A decisão, comunicada ao mercado nesta segunda-feira (15), abrange a holding e suas subsidiárias, formalizando o processo iniciado pela companhia em maio. O grupo declarou dívidas na ordem de R$ 1,1 bilhão no momento do pedido e atribuiu o agravamento da crise financeira à retração do setor de móveis e decoração, impactado por juros elevados, restrição de crédito e alto endividamento das famílias brasileiras. Em maio, a Justiça de São Paulo já havia aprovado a antecipação dos efeitos da recuperação judicial. A decisão suspendeu todas as cobranças e execuções judiciais do grupo por 60 dias. A medida também impediu a suspensão de serviços essenciais.

A 3ª Vara de Falências e Recuperações Judiciais de São Paulo deferiu o pedido de recuperação judicial do Grupo Toky, controlador das marcas Tok&Stok e Mobly. A decisão, comunicada ao mercado nesta segunda-feira (15), abrange a holding e suas subsidiárias, formalizando o processo iniciado pela companhia em maio. O grupo declarou dívidas na ordem de R$ 1,1 bilhão no momento do pedido e atribuiu o agravamento da crise financeira à retração do setor de móveis e decoração, impactado por juros elevados, restrição de crédito e alto endividamento das famílias brasileiras. Em maio, a Justiça de São Paulo já havia aprovado a antecipação dos efeitos da recuperação judicial. A decisão suspendeu todas as cobranças e execuções judiciais do grupo por 60 dias. A medida também impediu a suspensão de serviços essenciais.

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O Grupo Koch vai inaugurar a quarta loja da bandeira Komprão em São José, município de Santa Catarina, na próxima sexta-feira (19). Com conceito moderno, a unidade está localizada no bairro Barreiros/Campinas e ocupa quase 10 mil m² de área construída. Seguindo o processo de modernização da rede, a operação também contará com checkouts híbridos e terá setores como hortifruti, padaria, açougue e adega, totalizando mais de 10 mil produtos no mix. A estrutura também incluirá operações complementares, como a Farmácia Preço Popular, a loja de produtos naturais Fitland e uma lotérica.

Ações para a Copa
O atacarejo será aberto em dia de jogo do Brasil na Copa do Mundo e, neste cenário, o Grupo Koch se preparou para atender ao aumento da demanda típico dos dias de partida com a campanha “Vai Ter Jogão”. Além das ofertas exclusivas disponíveis para clientes cadastrados no Clube K, haverá uma campanha para o período da Copa. A loja também será ponto de venda das figurinhas do álbum da edição 20

O Grupo Koch vai inaugurar a quarta loja da bandeira Komprão em São José, município de Santa Catarina, na próxima sexta-feira (19). Com conceito moderno, a unidade está localizada no bairro Barreiros/Campinas e ocupa quase 10 mil m² de área construída. Seguindo o processo de modernização da rede, a operação também contará com checkouts híbridos e terá setores como hortifruti, padaria, açougue e adega, totalizando mais de 10 mil produtos no mix. A estrutura também incluirá operações complementares, como a Farmácia Preço Popular, a loja de produtos naturais Fitland e uma lotérica. Ações para a Copa O atacarejo será aberto em dia de jogo do Brasil na Copa do Mundo e, neste cenário, o Grupo Koch se preparou para atender ao aumento da demanda típico dos dias de partida com a campanha “Vai Ter Jogão”. Além das ofertas exclusivas disponíveis para clientes cadastrados no Clube K, haverá uma campanha para o período da Copa. A loja também será ponto de venda das figurinhas do álbum da edição 20

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A @zanlorenzibebidas apresenta a nova linha OH! Protein Collagen, com os sabores Camomila e Limão Yuzu, Matchá e Chá Verde, e Guaraná com Cúrcuma. Disponível em latas de 269 ml, o produto oferece 12g de proteína, zero açúcar e não possui conservantes. “As pessoas buscam produtos mais funcionais, mas sem abrir mão da naturalidade, da leveza e do prazer de consumo. A proposta da nova linha é unir atributos que tradicionalmente não conviviam dentro da mesma categoria, chá, proteína, naturalidade, conveniência e experiência sensorial”, diz Edson Martins, COO da Zanlorenzi Bebidas. A novidade é uma expansão da recém-lançada Campo Largo Oh Tea!, linha de chás prontos que chega ao mercado com identidade renovada e portfólio expandido.

A @zanlorenzibebidas apresenta a nova linha OH! Protein Collagen, com os sabores Camomila e Limão Yuzu, Matchá e Chá Verde, e Guaraná com Cúrcuma. Disponível em latas de 269 ml, o produto oferece 12g de proteína, zero açúcar e não possui conservantes. “As pessoas buscam produtos mais funcionais, mas sem abrir mão da naturalidade, da leveza e do prazer de consumo. A proposta da nova linha é unir atributos que tradicionalmente não conviviam dentro da mesma categoria, chá, proteína, naturalidade, conveniência e experiência sensorial”, diz Edson Martins, COO da Zanlorenzi Bebidas. A novidade é uma expansão da recém-lançada Campo Largo Oh Tea!, linha de chás prontos que chega ao mercado com identidade renovada e portfólio expandido.

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Com um crescimento de 153% nas vendas de medicamentos da classe GLP-1 no primeiro trimestre de 2026, a Pague Menos revela que o produto já representa 9,1% do faturamento total. Agora, a rede aposta na entrada de genéricos nacionais e na redução de preços para atrair o público das classes B e C, que somam 110 milhões de brasileiros. Atualmente, 69% dos usuários de GLP-1 no país concentram-se na classe A, mas a rede projeta um mercado formal de R$ 50 bilhões até 2030, impulsionado pela capilaridade de suas lojas e pela estrutura de mais de 1.180 consultórios farmacêuticos.

Para debater o impacto dessa mudança estrutural, a companhia realizou o 1º Fórum Brasileiro sobre o impacto econômico do GLP-1. Durante o evento, a Pague Menos destacou a sensibilidade do consumidor à redução de preços: após ajustes de valores em medicamentos específicos, a rede registrou um aumento de 100,8% na base de clientes, sendo que 84% destes eram novos usuários de tratamentos com semaglutida ou tirzepatida. S

Com um crescimento de 153% nas vendas de medicamentos da classe GLP-1 no primeiro trimestre de 2026, a Pague Menos revela que o produto já representa 9,1% do faturamento total. Agora, a rede aposta na entrada de genéricos nacionais e na redução de preços para atrair o público das classes B e C, que somam 110 milhões de brasileiros. Atualmente, 69% dos usuários de GLP-1 no país concentram-se na classe A, mas a rede projeta um mercado formal de R$ 50 bilhões até 2030, impulsionado pela capilaridade de suas lojas e pela estrutura de mais de 1.180 consultórios farmacêuticos. Para debater o impacto dessa mudança estrutural, a companhia realizou o 1º Fórum Brasileiro sobre o impacto econômico do GLP-1. Durante o evento, a Pague Menos destacou a sensibilidade do consumidor à redução de preços: após ajustes de valores em medicamentos específicos, a rede registrou um aumento de 100,8% na base de clientes, sendo que 84% destes eram novos usuários de tratamentos com semaglutida ou tirzepatida. S

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