De Ondernemer

Uit 85.000 stemmen is dít De Leukste Winkel van Nederland: ‘Plek die retail en beleving verbindt’

Waarom de ondernemer met de meeste expertise niet altijd wint: ‘Mensen kopen geen kwaliteit, ze kopen zekerheid’

Michelle runt meest exclusieve hondenhotel van Dubai: ‘Dochter van de sjeik was verbaasd dat ze korting kreeg’

Wordt Pretpark Hennie aan Maashaven de ondergang van Hennie van der Most?

Steward-ownership zonder rompslomp: kabinet wil nieuwe ondernemingsvorm in de wet Als het aan het nieuwe minderheidskabinet ligt, wordt steward-ownership in de wet als rechtsvorm voor bedrijven opgenomen. Het model, waarbij de missie van een bedrijf belangrijker is dan de winst voor aandeelhouders, moet binnenkort met een simpel ‘schuifje’ bij de notaris te regelen zijn. Het doel is om duurzaam en verantwoord ondernemerschap te stimuleren. Lees meer over de plannen van Jetten I via de comments. #stewardownership #politiek #kabinet #wetenregelgeving

Steward-ownership zonder rompslomp: kabinet wil nieuwe ondernemingsvorm in de wet

José haar bloemisterij loopt goed, toch moet ze stoppen vanwege hoge kosten Mensen komen er op hun meest kwetsbare moment. Of juist als ze iets te vieren hebben. Bloemisterij Bloems vormt het kloppend hart van het Brabantse Overloon. Nu de winkel noodgedwongen sluit, treurt het hele dorp. Met eigenaresse José Vogelsangs (49) voorop. Lees het hele relaas via de comments. #mkb #kosten #online #retail #winkelstraat

Transitievergoeding na ziekte straks weer voor eigen rekening ondernemer: gaan werknemers weer massaal ‘slapen’? Wat heeft een transitievergoeding met slapen te maken? Meer dan je denkt. Waar werkgevers sinds 2020 gecompenseerd worden voor het ontslag van langdurig zieke werknemers, dreigt het kabinet deze regeling nu grotendeels te schrappen. In haar expertblog legt Jolien Macken uit waarom dit ondoordachte plan de weg vrijmaakt voor de terugkeer van het ‘slapende dienstverband’ en wat de financiële gevolgen zijn voor grote ondernemingen. Je leest de expertblog via de link in de comments. #mkb #ondernemen #transitievergoeding

Ze groeide in tien jaar van zolderkamer naar miljoenenbedrijf: nu doet Tess Verwoert wat veel ondernemers niet durven. Ze haalt een ceo binnen om zélf ruimte te maken voor groei. Wat haar dat oplevert (en wat jij ervan kunt leren)? 👉 Lees verder in de comments. #ondernemen #leiderschap #groei #retail #strategie tess v

Transitievergoeding na ziekte weer voor eigen rekening ondernemer: gaan werknemers weer massaal ‘slapen’?

Zo’n tweeënhalf jaar geleden lanceerde Tio Laurey, toen 22 jaar, zijn eigen online sneakerplatform WOOVIN. Als jarenlang sneakerverzamelaar en -verkoper richtte hij het bedrijf, dat werkt als een shop-in-shopmarktplaats, op vanuit passie voor sneakers én ondernemen. „Voor resellers is het aantrekkelijk om zich bij ons aan te sluiten. Wij hebben maandelijks honderdduizenden bezoekers op onze website, genereren veel traffic voor ze en kunnen met onze winkels een klantenbase opbouwen. De klanten komen naar ons toe omdat de sneakers het scherpst geprijsd zijn ten opzichte van andere resellplatformen. Daarnaast zijn ze binnen twee tot drie dagen gemiddeld thuisbezorgd in plaats van twee tot drie weken en we hebben service hoog in het vaandel staan.” Momenteel zijn er bij WOOVIN ruim 500 verkopers aangesloten uit Nederland, België, Duitsland, Frankrijk en Oostenrijk met in totaal meer dan 100.000 sneakers. Maandelijks worden er duizenden sneakers verkocht. Waar Tio de laatste tijd achter d

Van tienermerk naar miljoenenbedrijf: Tess V mikt met nieuwe ceo op 25 miljoen euro omzet

Vacatures te ingewikkeld en bomvol clichés: ‘Personeelskrapte? Er is eerder krapte aan goede vacatureteksten’

Vacatures te ingewikkeld en bomvol clichés: ‘Personeelskrapte? Er is eerder krapte aan goede vacatureteksten’ Op een - nog steeds - krappe arbeidsmarkt is het van belang dat je op een positieve manier opvalt met je vacature. Zeker wanneer je jong talent wilt binnenhalen. Gen Z’ers schieten vaak niet in activatiemodus bij teksten vol met clichés en containerbegrippen. Toch schort er nog steeds veel aan die vacatureteksten, zo blijkt uit nieuw onderzoek. Via de comments lees je wat anders kan en moet volgens beïnvloedings- en vacaturetekstspecialist Nicol Tadema. #personeel #recruitment #HR #vacatures #GenZ

Van bijna-faillissement naar wereldwijde droom: Julian wil 100 miljoen slechte slapers helpen met Somnox

Gasten jatten sushi uit zijn restaurant: Liang (33) is er klaar mee

KVK lanceert digitale regelhulp voor nabestaanden van ondernemers

Michelinster als drempel: sterrenrestaurant De Woage gooit het roer om

Melvin van Bueren van snelgroeier Meroda: ‘Met alleen performance marketing haal je het niet’

Marie-Claires luiertas groeide uit tot verkoophit in Duitsland, nu wil ze 500.000 mom bags per jaar verkopen

Thuisbezorgd schrapt reviewtekst, horecaondernemers balen: ‘Nu krijgen wij de schuld van hun trage bezorgers’

Arjan verkoopt met zijn bedrijf vlees, kaas en frisdrank voor een prikkie op Facebook: ‘Zie soms goede deals’

Toen de mode twintig jaar geleden ‘saai’ was, stapte Anneloes van der Heijden in het gat dat andere merken lieten liggen: kleurrijke mode met een Nederlandse pasvorm. Inmiddels is Studio Anneloes een gevestigde naam met 340 verkooppunten en een B Corp-status. „We hebben twintig jaar achter ons, maar eigenlijk voelt het alsof we net begonnen zijn.” „Er was gewoon een best wel hele saaie periode in de mode, twintig jaar geleden’’, vertelt Anneloes van der Heijden in De Ondernemer Live. „Terwijl er juist veel behoefte was aan fun, vrouwelijkheid en kleur. De merken in de winkels hadden dat niet. Vanuit Parijs en Italië kwam die trend wel op, maar met een pasvorm die helemaal niet geschikt was voor de Nederlandse vrouw. Toen dacht ik: dat ga ik gewoon doen.” Wat haar onderscheidde van anderen die dezelfde trend zagen? Dat zie je in de video via de link in onze bio. #retail #mode #duurzaam

85 procent twijfelt na hack aan winkel: ‘Datalek kan jaren aan opgebouwde merkloyaliteit in één klap wegvagen’

Veilig werken: Zo werk je door tijdens en na een cyberaanval

Recordomzet, maar toch 1700 banen schrappen: ‘Durven jouw vakmensen te zeggen dat je bedrijf te bureaucratisch is?’

Van vegan hondenvoer tot de nieuwe Red Bull: 4 jonge ondernemers strijden om de ultieme Droomstart

Studio Anneloes-oprichter over 20 jaar succes: ‘Ik voelde dat het geld op straat lag’

Droomstart Gen Z trapt af met de nieuwe Red Bull en vegan hondenvoer: ‘Wil je 10 jaar van je leven hierin stoppen’

Action opende in 2025 elke dag een nieuwe winkel: discounter profiteert van huidige economische tijdgeest

Trots is de slechtste raadgever: ‘Mijn grootste successen waren nooit soloacties, maar het resultaat van dialoog’

Mkb’er kan niet achterover leunen na Uber-uitspraak: ‘Beoordeling schijnzelfstandigheid blijft maatwerk’

Van gat in de markt naar eigen merk: 'We willen een beetje het stoutste meisje van de klas zijn'

Ondernemer eist tonnen aan compensatie voor coronaschuld die hij wél betaalde: ‘Dit gaat echt niet werken’

Binnen 1 dag een zakelijke rekening: Informer Group speelt in op frustratie ondernemers

De naderende afschaffing van de salderingsregeling is de brandstof voor de wateraccu van Emma Snaak. Ze lanceerde een paar jaar geleden met haar vader Hans een betaalbaar alternatief voor de thuisbatterij. 2026 wordt het jaar van de waarheid voor hun bedrijf Solyx Energy: de productie moet vervijfvoudigen. „Dit is het ideale moment. We moeten nu vlammen.” In ongebruikte zonnestroom zagen ze een enorme kans. „Als je die reststroom kunt opslaan en later gebruiken, haal je veel meer uit je zonnepanelen én bespaar je flink op gas. Dat speelveld, het maximale benutten van je eigen zonnestroom, wordt de komende jaren pas echt interessant.” „Dit moet het jaar worden waarin de wateraccu grote bekendheid krijgt en de productie een sprong maakt. Als het nu niet gaat vliegen, missen we het ideale moment.’’ De ambitie: minimaal vijf keer zoveel verkopen als vorig jaar, toen er zo’n 1.000 stuks over de toonbank gingen. Hoe Emma dat wil doen lees je in het artikel via de link in onze bio. #water

AI is geen softwarepakket dat je uitrolt: de vraag is niet welke tool je kiest, maar welk probleem je oplost

Eigenaar draait op voor faillissement Groupcard, maar is zelf ook bankroet

Haar ouders zagen geen toekomst in het kappersvak, nu knipt Aysegül in paleizen en behoort ze tot de top van Dubai

Hof: zelfstandige taxichauffeurs Uber zijn ondernemers, geen schijnzelfstandigen

Aantal cafés loopt terug met 200 stuks per jaar aldus KVK

Woovin verkoopt 30 procent van zijn sneakers in Duitsland na succesvolle uitbreiding

Voomy bouwt aan Europees platformsucces met stekkerdozen die gezien mogen worden

Toen Tessa (22) een toothgem gezet kreeg, dacht ze: dit kan ik zelf beter, nu heeft ze haar eigen bedrijf

Overgang ondernemers naar nieuw pensioenstelsel gaat te traag: ‘Kan grote gevolgen hebben voor je medewerkers’

Geen whisky tijdens Dry January? Henri wil Europa veroveren met zijn alcoholvrije whiskythee

Retailondernemer Daan Broekman uit Utrecht vindt dat bedrijven die hun belastingen tijdens corona netjes betaalden, nu worden benadeeld. Sommige concurrenten kregen hun schulden deels kwijtgescholden, waardoor volgens hem een ongelijk speelveld is ontstaan. Hij eist nu compensatie van de Belastingdienst. Daan ziet de kern van het probleem in slechte communicatie door de overheid. „Er is totaal niet duidelijk gemaakt wat de consequenties waren van je keuze om uitstel te nemen of direct te betalen. Sommige ondernemers hebben het risico genomen om niet te betalen en profiteren nu, terwijl anderen die wél betaalden geen enkele erkenning krijgen.” Lees het hele artikel met Daan via de link in onze bio. #coronaschulden #belastingdienst #retail

Van stageopdracht naar miljoenenbedrijf, Cafe du Jour groeit

Stefans creatief bureau werkt met twaalf 70-plussers: ‘Binnen no time waren ze aan het prompten’

The Swapshop opent derde vestiging: nieuwe mijlpaal in booming tweedehandsmarkt

Van kleurrijke overhemden naar een fictieve band uit 1986: bij A fish named Fred is niets te gek. Terwijl oprichter Rob Schalker zich richt op “losgeslagen idioterie” en internationale expansie, brengt zijn zoon en nieuwe coo Boris (22) de nodige structuur aan. Als nieuwe coo weet Boris dat de balans tussen zijn rol en die van zijn vader cruciaal is. „Dat is de kunst: je moet op het goede moment op de rem drukken en ook op het goede moment loslaten.” Rob erkent dat: „Ik ben ervan overtuigd dat je met creatieve ideeën verder komt als je niet voor alles meteen een verdienmodel probeert te bedenken. Maar het is ook belangrijk dat Boris zegt: ‘Rob, even dimmen’ wanneer het genoeg is geweest.” Rob vindt daarnaast dat Boris vaak te snel wil gaan. „Soms zou ik willen dat hij wat meer geduld had voor dingen of de tijd nam om ergens naar te luisteren.” Rob houdt ook van tempo, zegt hij, maar hij benadrukt dat te veel haast kan zorgen dat waardevolle kansen of inzichten over het hoofd worden g

Van disco naar daghoreca: door gen Z domineren koffiebars het straatbeeld, maar het café zal niet snel verdwijnen

30 procent minder verkeer uit Google: Etienne onthult strategie voor online zichtbaarheid in het AI-tijdperk

Investeringen in Nederlandse startups stijgen naar 2,5 miljard euro: Picnic voert met 430 miljoen de lijst aan

Het Amsterdamse Cortazu bewijst dat je voor een internationaal outdoormerk geen bergen nodig hebt. Met een digital first-strategie en scherpe prijzen daagt medeoprichter Wouter de Roy van Zuidewijn de gevestigde orde uit. Om de Europese groei te financieren, kiest het merk voor sharefunding. Cortazu wil zo 500.000 euro ophalen en van zo’n 500 fans mede-eigenaren maken. „Onze community is onze motor.” In de outdoorwereld deelt Cortazu het speelveld met giganten als The North Face en Patagonia. „Dat zijn prachtige merken en bronnen van inspiratie. Alleen wij denken dat de marktomstandigheden nu anders zijn”, legt Wouter uit. Het merk werkt vanuit een digital first-aanpak en gebruikt data van bezoekers om collecties te ontwikkelen die aansluiten bij hun wensen. „Daarnaast hebben we een relatief klein team. Dat betekent lagere kosten en daardoor kan je een kwalitatief hoogwaardig product bieden tegen een interessante prijs. Soms scheelt dat wel veertig of vijftig procent ten opzichte van

Vijf labels, één strategie: schaal zonder verlies van focus

Van vader op zoon bij A fish named Fred: ‘Boris zit op structuur, ik op de losgeslagen idioterie'

Meer, langdurigere en grotere armoede onder zzp’ers in vergelijking met werknemers

Van vader op zoon bij A fish named Fred: coo Boris (22) zorgt voor structuur, ceo Rob voor ‘losgeslagen idioterie’

Je grootste klant valt om, maar je krijgt nog 109.000 euro: zo beperk je de schade bij een faillissement

Van tankpas naar grip op mobiliteit: zo helpt AVIA ondernemers overzicht te houden

In 2011 zeiden Maarten Reimes en Carine Grijsen hun banen op, leenden een paar miljoen en kochten 2,5 hectare grond van gemeente Berkelland. Zo’n veertien jaar later is dierentuin en speelpark Hof van Eckberge een begrip in de Achterhoek en ontvangt ze haar miljoenste bezoeker. Als ondernemer kijkt Maarten iedere dag vooruit en heeft hij het laissez-faire omarmd. Het begon met een plan om een uniek attractiepark met binnen- en buitenactiviteiten neer te zetten in de Achterhoek. Maarten en Carine komen er beiden vandaan: „Er was en is daar weinig aanbod voor álle leeftijden, niet eens een dierentuin. Daarvoor moesten wij met onze jonge kinderen echt een eind rijden. Dus besloten we zelf wat neer te zetten.” Het park dat de twee creëerden laat zich lastig in een categorie vangen. Er is een grote speelhal, een horecagelegenheid, een bowlingbaan, vergaderzalen, een 18 holes rolstoeltoegankelijke minigolfbaan en ze zijn sinds 2020 officieel een ‘dierentuin’. Er huizen onder meer luiaards,

Als je grootste klant omvalt: zo voorkom je dat jouw bedrijf in een faillissement wordt meegesleurd

De Nederlandse underdog in de bergen: hoe Wouter met Cortazu de outdoorreuzen uitdaagt

Van in de Lee Towers in Rotterdam tot op Bonaire hangen de gordijnen van dit trotse familiebedrijf

Een AI-model inzetten als gezicht van je merk: ‘Efficiënt, maar mist emotionele diepgang’

Barend stopt als eigenaar van familiebedrijf en is nu een van de collega’s: ‘Ik was lang op zoek naar roem’

Het grote gevaar van blind sturen op AI: hoe een vals gevoel van grip je bedrijf de afgrond in helpt

‘Verslaving is een progressieve ziekte’: ondernemer Clemens wil taboe doorbreken met zijn boek ‘Functioneel naar de Klote’

Ook criminelen verdienen een tweede kans, vindt Bas de Haan, managing partner van Zuivere Koffie. Nadat het bedrijf het in 2025 financieel zwaar had, is de sociale onderneming in 2026 strijdbaarder dan ooit. Bas wil na een ingrijpend crediteurenakkoord bewijzen dat commerciële winst en sociale impact hand in hand gaan. Ook bij een bedrijf dat draait op ex-gedetineerden die koffie en koek maken. Zuivere Koffie is een sociale onderneming, is het dan niet tegenstrijdig om winst te willen maken? „Wij worden niet gesubsidieerd. We hebben wel een zeer trouwe investeerdersgroep. Maar ik vind dat je niet sociaal kan ondernemen zonder winst te maken en zonder commercieel te denken.” Bas erkent wel dat een sociale onderneming, zoals Zuivere Koffie, een grote gunfactor heeft. „We hebben soms wel negen levens. We kunnen acht keer een verkeerd pakketje sturen en de negende keer wordt toch weer gewoon de koffie besteld.” Door die gunfactor komen er ook veel kansen en mogelijkheden op hun pad. Over

Clemens bleef zijn bedrijf runnen tijdens verslaving: 'Alles leek te kloppen, behalve van binnen'

Duizenden Duitse winkels moeten deuren sluiten: Nederlandse ondernemers slaan hun slag

Al 1 miljoen bezoekers kwamen naar Maartens dierentuin in de Achterhoek: ‘Er is maar één knop en dat is er vol voor gaan’

‘Het draait toch niet om mij?’ Waarom bescheidenheid ondernemers meer kansen kost dan ze denken

Zo’n tweeënhalf jaar geleden nam Maarten Poot afscheid van deelscooterbedrijf Felyx. Even later werd het overgenomen door het Spaanse Cooltra. ,,Dan ga je nadenken: what’s next? Als je al eens eerder hebt ondernomen en een startup hebt gehad, dan ga je natuurlijk niet meer terug in loondienst”, lacht Maarten. Hij wilde samen met zijn broer Edward, een software-engineer die ook een startup heeft gehad, aan de slag. „Het was een brede zoektocht. Met mijn achtergrond in de mobiliteit en die van hem in de fintech zagen we kansen op het gebied van emissiecredits binnen het laden.” Samen met zijn broer richtte hij Voltico op, een softwarebedrijf dat inspeelt op nieuwe Europese wetgeving rond emissiereductie en elektrisch laden. Wat begon als een zoektocht, groeide in korte tijd uit tot een scale-up met internationale ambities en een investering van een miljoen. Lees het artikel met Maarten via de link in onze bio. #ondernemen #scaleup #software

Overvol stroomnet? Dit dorp koopt een megabatterij van 400.000 euro om bedrijven en consumenten te voorzien van stroom

Houd grip op je belasting: met de voorlopige aanslag voorkom je verrassingen

Toch nog geen Nederlandse heffing voor tsunami aan pakketjes uit China

Vincent helpt met zijn platform interieurwinkels online groeien: ‘Wil in drie jaar naar 250 aangesloten winkels’

Veilig werken: is de digitale voordeur op slot?

Debbie Klein over de innovatiekracht van New York Pizza: ‘Alles wat wij doen is datagedreven’

In een wereld van pakken en stropdassen onderhandelen Anna en Demi keihard: ‘Niet ongunstig dat we opvallen’

De paradox van succesvolle ondernemers: ‘Als je niet meer doet wat je heel goed kunt, wie ben je dan?’

Het is geen pinkwashing, niet bier voor alleen queers (maar voor iedereen) en nu is er ook een alcoholvrije variant om nuchterheid in de queer-community zichtbaar te maken. Queer Beer-oprichter Sebastiaan Zoet weet het zeker: „2026 wordt een ‘b(r)ouwjaar’. Donderdag 8 januari is de ‘Sober is Sexy’-campagne van het biermerk Queer Beer gelanceerd. De hoofdrol is weggelegd het alcoholvrije Queer Beer 0.0, een samenwerking met het platform Queer & Sober. Het doel: nuchterheid zichtbaar maken in de queer community, in andere woorden: ‘een nieuw geluid in een scene waar alcohol vanzelfsprekend is’. Het alcoholvrije drankje met de spicy mango-smaak - ontwikkeld met de queer-community - moet het gesprek over alcoholgebruik en mentale gezondheid binnen de gemeenschap starten. Waarom Sebastiaan voor bier heeft gekozen? Dat lees je in het artikel via de link in onze bio. #queer #beer #dryjanuary

Consumentenbond pakt bedrijf achter DubbelFriss en Coolbest aan op greenwashing: wie houdt er eigenlijk toezicht?

Groot ondernemersonderzoek van start: RTL Nieuwspanel en De Ondernemer peilen zorgen over schulden, ziekte en Wet DBA

Toen Florien Stuyling de Lange in 2019 naar Dubai verhuisde trok ze aandacht met haar omafiets. De onverwachte belangstelling groeide uit tot een fietsenwinkel met een missie: iedereen kan fietsen, ook in Dubai. Inmiddels rijden er al 5000 Adam Bikes rond in de Emiraten. De fietsmarkt in Dubai is niet te vergelijken met die in Nederland. Er zijn slechts enkele fietsenwinkels, monteurs zijn schaars en de infrastructuur is nog in ontwikkeling. Toch verandert dat snel. „Dubai zegt wat het doet, en doet wat het zegt”, vertelt Florien Stuyling de Lange, oprichter van het fietsmerk Adam Bike. „Er worden fietspaden en bruggen aangelegd. En fietsen is niet langer uitsluitend voor expats. Je ziet nu ook vrouwen in abaya’s de fiets gebruiken.” Die ontwikkeling sluit aan bij het ‘Dubai Cycle City 2040’-initiatief: duizend kilometer nieuwe fietsinfrastructuur, inclusief een 93 kilometer lange overdekte fietsroute genaamd THE LOOP. De grootste uitdaging voor Florien? Dat lees je in het artikel vi

Na jarenlang overleven in de schaduw van een coronaschuld van zo’n 600.000 euro, gloort er eindelijk weer perspectief voor brunchketen Benji’s. Ondanks gezonde winstmarges verstikte de aflossingsdruk het horecabedrijf van vader Ben (70) en zoon David (33). Met behulp van IMK en een constante winstmarge is de weg vrijgemaakt voor een schuldenvrije toekomst en het tienjarig jubileum. Zo’n negen jaar geleden openden ze de eerste locatie van Benji’s in Amsterdam-Oost. Hun tienjarig jubileum vieren ze oktober dit jaar. Ze hebben hun bedrijf langer met corona(schulden) moeten draaien dan zonder, vertellen ze. Het is de ondernemers gelukt een groot deel van hun coronaschulden kwijt te laten schelden. De afgelopen jaren waren stressvol en zwaar. Eindelijk hoeven de ondernemers niet meer over coronaschulden na te denken. De toekomstplannen van Ben en David lees je in het artikel via de link in onze bio. #coronaschulden #kwijtgescholden #schuldenvrij

Josette de Vroeg (NoWa) over financieringsaanvraag: ‘Het perfecte moment bestaat niet’

Stroomnet overvol? Deze startup plaatst een ‘brein’ in je meterkast waardoor je wél kunt groeien

Opnieuw meer leegstaande winkels, nu ook op meubelboulevards: ruim 14.000 panden

Met Queer Beer wil Sebastiaan een ander geluid in de wereld van bier: ‘Het is een stukje verbinding’

Met een omafiets naar Dubai: hoe Florien duizenden Adam Bikes verkocht in een land zonder fietscultuur

Drukke straten, maar lege panden: waarom de leegstand in winkelstraten stijgt ondanks meer bezoekers